在充滿勃勃生機的陽春三月，公司董事長兼總經理屠瑜權先后召開三次會議，就創建精益型企業戰略構想組織相關人員反復研究討論，作出了全面創建精益型企業的戰略決策，并確立了創建目標、推進措施，制定了整個創建活動的時間表。這是中凱始終堅持創新發展戰略，在新的發展階段全面進行制度創新、管理創新，推進企業升級提質的重要實踐，對于增強公司發展動力，夯實發展基礎，促進企業穩健、可持續發展具有里程碑意義。
當前，國內低壓電器制造業面臨產能過剩，人力成本上漲，假冒仿冒肆虐，劣質產品以次充好、低價傾銷、惡意競價等諸多問題，加上整個經濟形勢持續下行，企業經營愈發艱難。傳統的經營管理方法已經難以適應新形勢的需要，必須有的突破，創新管理理念，創新經營管理方法，運用新思路新舉措，創建精益型企業正是實現企業升級提質的有效方法。精益管理思想旨在通過改善產品設計、改善流程降低成本、消除浪費、提高員工的成本意識、幫助企業提高管理水平，從而使企業獲得較強的市場競爭優勢。
中凱是控制與保護開關電器（CPS）產品的創造者和開拓者。經過多年堅持不懈的努力， KB0系列控制與保護開關電器目前已經成為國內最具實力和影響力的CPS品牌。但隨著該產品的技術優勢、產品性能、可靠性日益為市場所認知，大量的假冒仿冒產品隨之而來，這些假冒仿冒產品因價格低廉迎合了部分中低端市場，并似有劣幣驅逐良幣、不斷擠占市場份額之勢，這對于中凱的正常經營和CPS行業的健康發展均構成了嚴重威脅。屠瑜權經過深思熟慮，帶領經營管理團隊決定通過創建精益型企業這一戰略的實施應對這一嚴峻問題。
企業通過推行精益生產、精益設計，逐步形成精益思想體系，再將精益思想付諸實踐形成精益行動和素養，再創新的高度達到精益型組織的目標。精益企業是使產品價值創造過程的所有環節有機地連接起來的一種新的企業組織模式。產品價值創造過程的各個環節相互連接，形成包括產品開發、制造、銷售和服務的價值創造流，對于一切不能增加附加價值的內容都視之為浪費，予以消除，無疑會極大地提高產品的性價比，使消費者獲得更大的價值。
精益企業的創建，要求全體員工上下同心，齊心協力，深刻領會和踐行精益思想。精益思想的核心就是以越來越少的投入，即較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西，簡而言之就是確保產品質量并降低成本。“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在效益上，只有成本低于行業平均成本才能獲得收益。
因此，要求全體員工在生產方面，要持續改進現場管理，強調適時生產，加強質量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的互惠互利的合作關系；在產品研究與開發方面，要強調產品設計、工藝和制造等環節的技術創新和改善；在銷售方面，要講究誠信，重視服務，力求最大限度地滿足用戶需求，同時要努力做好市場需求預測和減少庫存，節約銷售費用；在管理理念方面，要將精益思想作為貫穿企業穩步發展的動力源泉。
自三月下旬，精益企業創建活動已經全面展開，預計在今年年內見到成效。
