中小企業(yè)需要ERP系統(tǒng)嗎？

小企業(yè)不同于大中型企業(yè)，無論其規(guī)模、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的復(fù)雜性，小企業(yè)都是比較簡單的。因此，一些小企業(yè)主認(rèn)為ERP是大企業(yè)的事，與自己無關(guān)。但是，也并非所有小企業(yè)都不適合實施ERP，如何判斷小企業(yè)是否適合實施ERP系統(tǒng)？這些指標(biāo)是什么？關(guān)于這個問題，

1、對實時性數(shù)據(jù)有什么困擾嗎？

老板在經(jīng)營過程中，當(dāng)然也經(jīng)常需要了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。舉例來說，想知道產(chǎn)品的產(chǎn)成品有多少。老板向倉庫咨詢，可能需要向財務(wù)確認(rèn)一下。若發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字比倉庫所描述的要大。此時會有些懷疑，于是又去找銷售，結(jié)果銷售的金額又比財務(wù)上的數(shù)字還要大，這就是數(shù)據(jù)所帶來的煩惱。ERP系統(tǒng)的一個優(yōu)勢就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解決類似問題。

2、集中管理還是分散管理？

大型化、大型化的演進(jìn)給企業(yè)帶來了一種消極影響，即管理分散。此時，手工管理，無論化管理做得多么到位，數(shù)據(jù)總是分散在成百上千的文件中。幾乎沒有企業(yè)能每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，而幾乎每個老板又都希望在短時間內(nèi)掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。若將上司能夠一目了然地掌握公司所有數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理。因此，ERP系統(tǒng)的意義在于使企業(yè)在大規(guī)模、規(guī)模化化后，借助計算機(jī)系統(tǒng)回歸到集中管理狀態(tài)。所以，小企業(yè)在考慮要不要使用ERP時，都要問老板，在公司的日常運(yùn)作中，是否能基本上做到集中管理，還是能忍受分散管理帶來的對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

3、是否需要精細(xì)化管理，把握經(jīng)營的真實狀況？

不能進(jìn)行ERP管理的企業(yè)，老板一般都是通過下屬匯報來了解和掌握業(yè)務(wù)，這種匯報方式的最大缺點(diǎn)就是當(dāng)數(shù)據(jù)量大時，只能進(jìn)行粗放式管理，無法做到精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)精細(xì)化管理，實時掌握各環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

上面關(guān)于小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)就給大家分享了，通過以上3個方面可以判斷，對于小企業(yè)沒有必要實施ERP的說法，對于小企業(yè)來說，如果符合上述三方面的條件，就有必要使用ERP。