在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：如何提高實施erp系統的效率？

怎樣解決外行領導內行的困境？

管理者和領導者精通業務和管理，應該在業務和管理解決方案中發揮主導作用。領導者在ERP專業上有不足，但可以充分利用自己的威望，做好各職能模塊之間的協調工作，做好ERP專業人才的服務和支持工作。千萬不要裝懂瞎指揮。

ERP

ERP專業技能是ERP專業人員的優勢，但對于業務、管理解決方案來說卻是短板。謙虛地學習和消化各種業務專業解決方案；對于相對外行的領導，要互相尊重，充分利用領導的威望，即利用力量、潛力和威望，大力推動ERP系統的實施。切勿對業務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。

如何消除員工的恐懼和焦慮？

ERP系統實施初期，員工緊張、焦慮、恐懼是正常的，必須做好適當的引導工作。如果忽視或處理不當，可能會帶來嚴重的后果。

多培訓，指導員工，特別是加強現場指導，及時幫助員工消除錯誤。

員工出錯，要分析原因，不能盲目處罰。如果解決方案本身有缺陷，主管應及時檢查和糾正解決方案，并主動承擔錯誤責任。

適當包容員工早期操作失誤，項目組和上級主管應主動承擔責任，緩解員工心理壓力。相反，上級向員工推卸責任，只能雪上加霜。

實施新的流程或方案，項目輔導員必須進行現場指導，并堅持一定的時間。千萬不要讓員工獨立操作。否則員工會恐慌，操作失敗會導致悲觀情緒蔓延。

不要實施員工無法完成的計劃。項目組成員和管理人員不能認為簡單，完全忽視員工的技能和感受。

在整個系統實施過程中，應該給予更多的獎勵和更少的處罰。每隔一段時間，適當放松或慶祝，尤其是階段性戰爭后的疲勞期。

如何解決老員工經驗豐富但無法熟練操作系統的問題？

企業實施ERP系統有一個非常錯誤的概念，就是每個人都參與ERP系統的實施，每個人都必須能夠熟練操作ERP系統。

事實上，各部門、各業務環節，都有大量經驗豐富、文化程度低的老員工，迫使他們操作ERP系統無異于張飛繡花。一旦企業中有影響力的老員工產生抵觸情緒，對ERP系統實施的負面影響很快就會變得明顯。

解決辦法是適當調整職能分工(即職能優化)，既能充分發揮老員工的優勢，又能更好地促進ERP的實施。

總之，企業的ERP實施，流程優化，組織變革，管理優化，實施內容基本相同，ERP軟件只是一種工具，要能為我所用，不為它所困，我們要回歸ERP的本質，跳出ERP軟件的陷阱，一切問題都會迎刃而解，至少不會陷入當局者迷的困境！

綜上所述，上述內容就是關于如何提高實施erp系統的效率？的相關信息，根據以上內容，企業對如何提高實施erp系統的效率？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統軟件，可以找朗速科技，為企業量身定制專屬的軟件功能，并以優質的服務和透明公道的價格，全程給與企業放心無憂的軟件定制體驗。