不少管理者在權衡是否需要實施ERP管理系統時，首先考慮的問題都是公司規模的大小，因為在我們的認知里規模小的企業是可以完全通過人力來管理的。但事實真的是這樣嗎?企業判斷的關鍵點到底是什么呢?

　　判斷企業是否需要實施ERP管理系統的依據

　　1、是集中式管理還是分散管理

　　規模和專業化的演變給企業帶來了負面影響，即管理權力的下放。在這一點上，人工管理無論做了多少專業化管理方面的努力，數據總是分散在數百份文件中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把上司一眼就能掌握公司所有數據的最初狀態稱為自然的集中管理的話。那么，ERP系統的意義就在于使企業在規模化、專業化之后，借助計算機系統回歸集中管理。因此，在考慮是否采用ERP管理系統時，小企業需要問問他們的老板，他們是否能夠在日常運營中基本上實現集中管理，或者他們是否能夠容忍分散管理所帶來的對業務狀況的把控困難。

　　2、是否有實時性數據的煩惱

　　在業務流程中，老板必須經常需要了解各種業務數據，如成品庫存等，如果部門之間的數據不互通，那么可能他從銷售和庫管那得到的報表數據都是不同的。而ERP的優點之一就是幫助企業內部打通數據壁壘，實現數據互通和統一。

　　3、是否需要規范化管理

　　在純人力管理階段，企業管理者不能實時監督員工的操作規范和工作進度，只能通過員工報告的方式了解和掌握情況。信息不清楚，員工不可避免地會變得懶惰和無規律地工作。ERP管理系統各模塊功能將流程標準化，企業管理者可以實時掌握每一個環節的狀況，系統中實時記錄的數據完整得展示了工作進度，幫助企業實現規范化的管理。企業不想造成人力上的浪費的話，ERP管理系統能很好的節省企業人力成本。

　　如果你所在的企業有以上困擾，那么不管其規模的大小都可以考慮實施erp管理系統。當然ERP能解決的問題不只上面介紹的三點，它在銷售管理、人事管理、庫存管理、采購管理、財務管理等方方面面都具有巨大的能量。