在經濟全球化的時代，國內中小企業高速發展，為中國的崛起做出了巨大的貢獻，但是由于內外因素的顯示，中小企業的生存和發展面臨極大壓力。ERP系統的出現為中小企業的破局提供了方法，但是由于企業自身的局限性，始終沒有得到大規模實施。

　　一、 中小企業應用ERP的必要性。

　　1、 從影響中小企業發展額因素來看，除了市場競爭、社會環境、政策支持、生產工藝等因素外，管理理念仍是核心因素。

　　2、 中小企業與大型企業同樣需要資源整合。從市場大環境來看，現在的競爭已經不是單的的企業之間的競爭，而是產業鏈之間的競爭，ERP系統可以有效彌補企業管理資源的不足，把客戶需求和企業內部的生產活動與供應商之間的資源整合在一起。

　　二、 中小企業應用ERP的可行性。

　　1、 中小企業往往因為資金和技術的原因無法應用ERP，但是隨著市場的發展，中小企業對信息化建設的需求日益迫切，他們期望通過ERP的實施將企業和業務完整的鏈接起來，建設不必要的成本浪費。

　　2、 隨著ERP發展的火熱，各大軟件供應商都積極的研發ERP系統，讓ERP產品豐富起來，活躍了市場，提供了更多的選擇面。

　　3、 中小企業往往雇傭的工人較少，管理層次不夠多，任何新的管理理念只需要得到企業管理者的認可即可實施，不管是企業還是員工對實施帶來的阻力都比較小。

　　本問分析了ERP實時過程中可能產生的各種問題，并結合ERP的原理、管理思想及項目實施方法論，研究討論ERP在中國的實時可行性、實施成敗的關鍵因素及如何正確實施等內容，通過有效的實施方法體系，成果在中小企業中應用ERP系統，幫助中小企業是哪里實現信息化。