供應鏈一體化條件下，公司的采購管理系統相較于傳統意義的采購方式呈現出下面幾這方面的需求量和考驗：

　　(一)從為貨存而購置向為貨單而購置轉變成傳統意義購置方式中，購置目標是為及時補充貨存，即是貨存而購置。購置崗位并不會關注公司的生產流程，不掌握生產制造的規劃、進展和企業產品需求量的變動，因此購置流程欠缺主觀能動性，采購方案不能立即考慮生產制造需求量的變動。供應鏈一體化方式下，購置行為是貨單推動的?？蛻粢笸苿又谱髫泦?，制作貨單推動采購單，采購單推動供貨商。

　　(二)從里面采購管理系統向外界管理資源轉變成傳統意義采購管理系統中欠缺與供貨商的協作，從而干擾公司的軟性和對需求量的迅速回應功能。并且對企業產品的產品品質也只可以開展過后監督，不能開展實時處理。這種缺點使公司不能實行同步操作運營。供應鏈一體化下購置需求量實行合理有效的外界管理資源，增強與供貨商的信息內容溝通與協作，如根據反饋機制和教育，推動供貨商質量管理和品質保障，實行并行工程，制造廠商與供貨商互相參于另一方的產品設計流程和產品品質把控流程，變過后監督為實時處理等

　　(三)從通常交易的關系向長期性戰略伙伴關系轉變成傳統意義購置方式中供貨商與公司間是簡潔明了的交易的關系，不能實行專業市場日漸注重的系統化、協調能力、集成化和同步性。供應鏈一體化條件下，彼此創建戰略伙伴關系，分享貨存統計數據增加利潤價格，一同處理產品品質、價格難題，減少成本費用。有的公司甚至于實行供貨商集成化，讓供貨商參于開發設計自主創新流程，縮短企業產品項目成本和時長。供貨商和公司間的戰略伙伴關系能合理有效的增強供應鏈一體化的速率、回應功能、競爭能力，從而增強公司的競爭能力。