相對(duì)性于傳統(tǒng)上的‘時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算’這種評(píng)價(jià)指標(biāo)，取得成功ERP系統(tǒng)軟件的界定應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)軟件在交付以后所產(chǎn)生的實(shí)際的、可考量的國(guó)際商務(wù)權(quán)益視角多方面評(píng)定，當(dāng)今公司采用的作法是依據(jù)投資收益率制訂實(shí)行管理權(quán)限分派計(jì)劃方案。對(duì)于這樣的事情，組織必須為保證ERP系統(tǒng)軟件合理運(yùn)用并出示與預(yù)估符合的可計(jì)量檢定國(guó)際商務(wù)收益為之全套方案特定高級(jí)技術(shù)人員，將ERP特性——即采用率與投資收益率——與實(shí)行高效率及其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合。實(shí)行單位必須獲得相對(duì)的管理權(quán)限以保證全套系統(tǒng)軟件可以滿足組織所規(guī)定的權(quán)益產(chǎn)出率。

　　以便使人們挑選的ERP系統(tǒng)軟件充分發(fā)揮較大作用，公司應(yīng)當(dāng)保證下列五點(diǎn)：

　　一、在ERP宣布運(yùn)行以前對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量開展審批，也將會(huì)必須做一些梳理工作中;

　　二、明確本身的商務(wù)智能標(biāo)準(zhǔn)能夠與ERP體制緊密結(jié)合，從而使二者協(xié)作充分發(fā)揮;

　　三、對(duì)開展中的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方法項(xiàng)目投資，由于該類規(guī)定，第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析程序包務(wù)必可以與大伙兒的ERP相適配，或是立即根據(jù)ERP自身選購(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量程序模塊;

　　四、對(duì)具體指導(dǎo)工作流程的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)有目的性地開展界定并使其結(jié)合入系統(tǒng)配置十分關(guān)鍵，根據(jù)這類方法，“系統(tǒng)軟件將開啟買賣(包含業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)及其庫(kù)存報(bào)表)近/即時(shí)匯報(bào)及財(cái)務(wù)審計(jì)作用，隨之時(shí)間的變化維持對(duì)賬務(wù)、業(yè)務(wù)流程票據(jù)(包含訂單信息、稅票、支付狀況及其運(yùn)送單)的立即紀(jì)錄;

　　五、提議大伙兒與手機(jī)軟件經(jīng)銷商或是歷經(jīng)誰的技術(shù)專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目合作方在軟件定制開發(fā)層面開展商議，比如掩藏多余的區(qū)塊鏈、提升附加的區(qū)塊鏈及其打開或關(guān)掉特殊作用這些。“訂制是打造出一套取得成功合理的ERP解決方法的根本所在，而選擇適合的訂制考慮視角則務(wù)必變成手機(jī)軟件管理決策中最關(guān)鍵的一部分評(píng)價(jià)指標(biāo)。